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呵呵,我想这取决于你的老板是否充分信任你,并给你打造团队文化的授权;也取决于你是否有个人魅力,是否有能力建立优秀团队吧?
而这两个条件,第一个最为重要,如果不信任你,他随时有权力安排指挥你手下的人,那样你再有能力也无用了。。。
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呵呵,如果招聘名额很多,是一个团队的话,为了维持均衡,两者都需要呀...
如果只有一个招聘名额的话,我更喜欢用孙悟空,因为我更喜欢和聪明人过招.^_^
猜一下:李彦宏用孙悟空,马云用朱八戒,不知猜对没?
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卒子99 写道想问一问,现在大家还有多少在为理想闯荡啊
漂久了,岁数上去了,还有理想这种东西吗
呵呵,关键问题是:你的理想是什么?
理想无论年龄,只要是自己真正想要的,且切实可行的,经过努力,肯定可以实现.
就算是中间走了些许的弯路.
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evanyuan 写道象上海这些做外包的,以后可能就剩下些高端的, 低端的都跑内陆去了
也好,中国经济发展需要区域平衡
呵呵,同意这句话,我们公司在一个二线城市成立了个研发团队,把低端的软件项目的维护准备逐步迁到内陆了...
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mario 写道关键在于对获得的定义与期望
强烈同意这句!
不能说付出和回报不成正比,也不能说付出没有回报,应该是从每一件经历的事情中都得到了些什么,成功也好,经验教训也罢,都是为以后打基础.
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ada_li_li 写道
前段时间遇到几个中资公司的经理。其中一个人说在中资公司中做到中层就比较稳了,但是下面的组员会流动得比较快。我怎么觉得和我在外企中看到的情况相反,常常是经理换了一茬又一茬,而工程师们稳坐钓鱼台。最近要离职的一位同事扳指头数他曾经的上司,四年中总共换了六位经理。
比如说,如果仅仅对工作忠诚,而让老板很不爽,也会死得很难看,什么公司都一样。当然啦,这是一个中国工程师的观点。
呵呵,我没待过外企,好像国内的公司确实不太换中层,除非是真的犯了大错,老总实在看不顺眼,或者另辟高就了。
btw:我最近比较被动和尴尬,发生了一些事情,老总和 ...
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ada_li_li 写道
和几位同事聊天说,星耀的观点总能给人启发,有高屋建瓴的感觉。
“高屋建瓴”的意思是什么呢?百度搜索之:“高屋建瓴”字面意思是说在高屋顶上倒翻瓶子里的水。比喻居高临下,不可阻挡的形势。好像不太对照啊。。。
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